همیشه پیش از دادن هر هدیهای به این نكته توجه كنید كه هدیهدهنده و هدیهگیرنده، هر دو در مورد هدیه دارای سیاست و برنامه باشند. یكی از افراطها در این زمینه، طرد و حذف هر نوع سیاست مبتنی بر هدیه دادن بود كه در دهه ۱۹۸۰ رخ داد و آن هم به خاطر رسواییهایی بود كه در این زمینه بروز كرد.
رفتار مناسبتر در این زمینه، اعمال سیاست در مورد سقف هدایا و یا اعمال سیاست در مورد شرایط هدیه دادن است.
همیشه از هدیهگیرنده بپرسید كه آیا هیچ سیاست یا مرامنامهای در زمینه پذیرش هدیه دارد یا خیر و سپس براساس آن عمل كنید.
چند توصیه
دادن هدیه در جریان مزایده یا مناقصه یك <نه> قطعی است. حتی اگر مزایده و مناقصه در جریان یك تعطیلی یا مناسبت ویژه برگزار میشود باز هم از دادن هدیه خودداری كنید.
دادن چیزهای لوكس مثل بلیط سفرهای گرانقیمت یا ماشین جزو موارد نامناسب است.
حتی اگر در شرایطی هستید كه منعی برای هدیه دادن وجود ندارد و مقرراتی هم در این زمینه نیست، اجازه ندهید كه هدیه دادن احساس نامناسبی به وجود آورد، هر اقدامی از این دست میتواند به تخریب مناسبات شما با دیگران منجر شود.
آداب هدیه دادن
تناسب هدیه:
بسیار مراقب باشید كه هدیهای كه میدهید متناسب با رابطه شما با هدیهگیرنده باشد. این امر نه به حجم و ابعاد قرارداد یا معاملهای كه انجام دادهاید وابسته است و نه به میزان وقتی كه برای گیرنده گذاشتهاید، بلكه به میزان نزدیكی روابط، وابسته است. فواصل هدیه دادن را هم از نظر مناسبتها و تعطیلیها در نظر بگیرید و تكرار باید كرد كه كاری نكنید كه احساس رشوه گرفتن پیش بیاید.
تشخص هدیه:
اینكه یك هدیه دارای تشخص باشد، نكتهای عالی است. مهم این است كه هدیه، بازتابدهندهای از شخصیت و علایق گیرنده آن باشد. اگر این ویژگیها در هدیه لحاظ شود، گیرنده هدیه بهطور حتم احساس خوبی نسبت به دریافت آن خواهد داشت.
زمان هدیه:
بهترین زمانها برای هدیه دادن، همان تعطیلات هستند. زمان تولد ممكن است جالب نباشد چون هدیهگیرنده متوجه میشود كه شما دچار زحمت شدهاید و اطلاعاتی را در مورد او بهدست آوردهاید.
سالگرد یك كار یا سالگرد وقتی كه شما با هدیهگیرنده وارد یك مرحله تجاری جدید شدهاید هم، جزو مواقع مناسب برای هدیه دادن است.
زمانی كه آغازی برای یك رقابت معنادار بوده هم جزو مواقع مناسب به شمار میآید.
ارایه هدیه:
آمادهسازی هدیه هم آداب خاص خود را دارد. به كاغذ هدیه توجه كنید و سعی كنید با دست خودتان چیزی بنویسید. پیامی هم كه مینویسید باید حس خوبی را به هدیهگیرنده انتقال دهد.
اگر بر مبنای یك مناسبت شخصی هدیه میدهید، پست كردن هدیه به آدرس منزل هدیهگیرنده هم حس خوبی دارد.
نام و لوگوی شركت:
نام و لوگوی شركت را بر روی هدیه داشته باشیم یا نداشته باشیم. این یك موضوع مهم است.
اگر نام و لوگوی شركت بر روی هدیه باشد، حتماً در یادها میماند و بهخصوص اگر هدیه ما كاربردی بوده و در طول روز هم مورد استفاده قرار گیرد، طبعاً از نظر در ذهن ماندن، مؤثرتر هم خواهد بود. اما یادتان باشد كه در این نوع هدیه دادن باید مراقب تبلیغ آشكار هم بود. پس باید كوشید موضوع را كاملاً شخصی كرده و هدیه را به نوعی طراحی كرد كه انگار مخصوص هدیهگیرنده طراحی شده است.
چه نوع هدایای تبلیغاتی استفاده کنیم؟
شركتها برای تبلیغ خود میتوانند از هزاران نوع هدیه استفاده كنند. نگاهی به موافقان و مخالفان در برخی از موارد حایز اهمیت است:
اقلام خوراكی:
اقلام خوراكی جزو رایجترین هدایای شركتها هستند كه بسیار خوب طراحی میشوند و حتی قابل بردن به منزل نیز هستند. اگر میخواهید به قلبها و مغزها از طریق معدهها دست پیدا كنید! باید بسیار هوشمندانه و مبتكرانه عمل كنید.
اقلام دفتری:
جامدادی و وسایل رومیزی دیگر جزو هدایای تبلیغاتی شركتها هستند كه كاربردهای فراوانی هم دارند. باز هم مراقب باشید. یك خودنویس عالی گرانقیمت با نوع ارزان آن تفاوت بسیاری دارد. حواستان باشد كه مقولاتی از این دست باید با دكور اتاق و شخصیت فرد مورد نظرتان جور باشد تا حالت استراتژیك به خود بگیرد.
بلیط برای مسابقات ورزشی و هنری:
تهیه بلیط به عنوان هدیه بهخصوص برای مسابقات و برنامههایی كه بلیط آنها آسان بهدست نمیآید، یك اتفاق بسیار تأثیرگذار است. البته باید ترجیحات هدیهگیرنده را در زمینههای موردنظر در نظر گرفت.
هدیههای اعتباری:
این نوع هدایا هم بسیار مؤثرند چرا كه به فرد هدیهگیرنده امكان انتخاب میدهند و او خودش میداند كه اعتبار را چگونه هزینه كند. البته سطح اندك اعتبار در این موارد ممكن است مسألهساز باشد. و باز فراموش نكنید پول نقد دیگر هدیه نیست و برای همیشه حذف شده است. نقطه سرخط!
علاوه بر اینها هدایا توجه به زمان مناسب برای هدیه دادن ملاحظات دیگری هم دارند.
شناخت كارمندان:
بسیاری از شركتها نگران جنبههای تبعیضآمیزی هستند كه ممكن است جزو پیامدهای هدیه دادن به یك كارمند باشد و در كل، انتخاب یك فرد خاص هم همیشه دشوار است. به همین دلیل بودجهای در اختیار مدیران شركتها قرار میگیرد تا در این زمینه هزینه شود. وقتگذاری فراوان برای اجرای یك پروژه، رضایت بخشیدن به مشتری و اقدامات صرفهجویانه میتواند جزو موارد مناسب برای هدیه دادن باشد. در این موارد هم باید به تناسب هدیه و هدیهگیرنده توجه داشت.
مشتریان:
به هدیه، هدیهگیرنده و به اخلاقیات سازمان توجه كنید. با انتخاب مشتری، حالا باید به نوع هدیه و نحوه ارسال آن توجه داشته باشید. بین نیروی فروش و مشتری باید رابطه باشد. اگر هدیه را افرادی از شركت به مشتری بدهند كه با او در ارتباط مستقیم بودهاند، تأثیر بهتری خواهد داشت. برای مشتری بسیار جالب خواهد بود كه ببیند از بخش خدمات مشتری یك شركت، هدیه دریافت میكند.
به عبارت بهتر در چنین حالاتی، هدیهگیرنده باید آن را در چارچوب درآمد خود هضم و درك كند و به فكر جایگزین آن برای فرستادن به میدان طرف مقابل باشد و به دیگر سخن فكر پشتوانه مالی دریافت آن را از همان لحظات اول پذیرش آن، لحاظ كند و به همین خاطر است كه موضوع در قالب سازمانی به تخصیص بودجه برای هدیه دادن ختم میشود و هدیه میشود یك مقوله كاملاً اقتصادی و با حساب و كتاب و در واقع آدم را به یاد این ضربالمثل معروف میاندازد: كه كاسه جایی رود كه باز آرد قدح!
هدیه؛ نگاهی متفاوت
كاسه جایی رود كه باز آرد قدح!
انتقال یك جانبه پول، اموال و چیزهای دیگر به گیرنده از جانب یك دهنده كه ظاهراً نباید پس از دادن آنها ادعایی نسبت به گیرنده داشته باشد.
خوب این میتواند یك تعریف از هدیه دادن باشد. نكتهای كه در این تعریف هست، بر فقدان هیچ پیششرطی استوار است، یعنی هدیهدهنده نباید هیچ پیششرطی برای دادن هدیه وضع كند.
اما گاهی وقتها، برخی از هدایا ممكن است طرف مقابل را یعنی طرف هدیهگیرنده را وادار به حمایت از مثلاً یك محصول یا یك خدمت و یا یك برنامه كند (در این صورت باز هم میتوان به آن هدیه گفت؟!)
و باز گاهی وقتها، بعضی از هدایا هم ممكن است هدیهگیرنده را وادار به عمل متقابل سازد و به دیگر زبان او را وادار كند كه در همچشمی و رقابت با هدیهدهنده، او هم متقابلاً هدیهای بخرد و این هدیه گرانقیمتتر از هدیه هدیهدهنده هم باشد.
در این حالت میتوان گفت هدیه دادن نه از سر مهر و علاقه بلكه اساساً نوعی نماد است كه در یك حالت نمادین متقابل و در محیطی سمبولیك رد و بدل میشود و بیشتر به یك فضای اقتصادی شبیه است تا فضایی مبتنی بر روابط خالص انسانی.
نظر دهید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.